俊源石油集團2019年度工作總結暨表彰大會圓滿完成

2020-01-23 15:53:27 來源：評論：0 點擊：

1月18日上午，俊源石油集團2019年度工作總結暨表彰大會在中控樓二樓會議室隆重召開。董事長苗廣發(fā)、常務副總經理齊春曉、副總經理楊璞、副總經理于睿、副總經理兼廠長魏昱出席會議并在主席臺就座。集團公司中、高層領導干部及部分職工代表共計180余人參加了會議。新疆分公司、北京辦事處干部員工通過視頻會議的形式收看本次大會直播。本次大會由常務副總經理齊春曉主持。

會上，魏昱宣讀了《關于表彰2019年度優(yōu)秀團隊及個人的決定》；苗廣發(fā)、楊璞、于睿等公司領導為獲獎集體及個人頒獎；孫江鋒、閆亞朋、蘇麗杰、魏富昌等四位優(yōu)秀員工、部門代表、優(yōu)秀管理者做了典型發(fā)言，從不同崗位展現(xiàn)了俊源人奮發(fā)有為的勇氣和銳氣，攻堅克難的決心和信心。發(fā)言情真意切、感人肺腑，廣大干部員工備受鼓舞和啟發(fā)。

苗廣發(fā)代表公司做了2019年度工作總結報告，并對2020年重點工作進行了安排部署。報告中回顧總結了過去一年工作中的亮點，點出了目前公司存在的問題，講成績實實在在，講問題切中要害。對于2020年的工作，提出了“質量效益提升年、工作突破攻堅年”的發(fā)展定位和“控風險、保增長、提能力、優(yōu)組織”的工作主線，并對做好今年的工作從思想行動上講了具體的意見。會議指出，過去的2019年，面對著錯綜復雜、變數增多的國際經濟發(fā)展環(huán)境，以及中美貿易爭端而引起的不確定性、不穩(wěn)定性、不可預見性的市場態(tài)勢；面對著國內經濟結構調整、轉型升級、供給側改革以及多年來粗放式發(fā)展、野蠻式開發(fā)而引起的多重效應疊加影響，國內經濟下行壓力較大；面對著“市場冰山、融資高山、安全環(huán)?；鹕?/span>”的三座大山的考驗；面對著山東特別是東營金融環(huán)境的持續(xù)惡化、異常復雜。全體俊源人保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，科學分析、研判當前形勢，主動適應發(fā)展需要，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，咬定全年生產經營目標，凝心聚力，攻堅克難，翻越幾座大山，積極應對市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)管理水平，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢。2019年全年安全環(huán)保事故為零，實現(xiàn)生產平穩(wěn)運行，銷售產品近30萬噸，銷售額16.6億元，共計納稅1500萬元。

會上，苗廣發(fā)對各部門過去一年的工作進行了一一盤點。他總結，2019年我們取得的成績是沉甸甸的，是實實在在的，非常不容易，應倍加珍惜。我們的成績不是天上掉下來的，不是別人給的，是我們俊源人用汗水換來的，是攻克一個個難關拼來的，是我們俊源人憑借“永遠創(chuàng)業(yè)、永不守業(yè)”的發(fā)展初心和“永跟時代、永無止境”的使命擔當干出來的。會議強調，2020年是俊源發(fā)展史上非常重要的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，我們提出“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即將開啟第二個十年的征程。

會議強調，為完成2020年艱巨而繁重的發(fā)展任務，應從思想和行動上著重做好以下幾方面工作：一是要保持定力，激發(fā)活力；二是要撲下身子抓落實；三是要不忘初心再出發(fā)，牢記使命勇?lián)?；四是要提高善學、善作的本領；五是要在幾個“點”上有突破；六是要有“一盤棋”思想。面對著2020年的發(fā)展環(huán)境，形勢逼人、挑戰(zhàn)逼人、使命逼人，既不能妄自菲薄，又不能妄自尊大，要保持定力，把得住大局，看得清方向，站得穩(wěn)腳跟，擔得起風險，要加強形勢的研判，既謀劃好戰(zhàn)略方向，又要推動具體戰(zhàn)役實施。

齊春曉在會議總結時指出，抓落實，就是要強化重任在肩的使命擔當。一年有一年的工作使命，一個崗位有一個崗位的責任擔當。面對著2020年艱巨繁重的工作任務，我們每一位俊源人都必須答好新一年的工作“答卷”，該是我們攻的“山頭”，必須攻下去，該是我們堅守的“陣地”，必須守住，該是我們辦好的事情，必須辦好，絕不能拖到下一天，下一月，下一年。抓落實，就要有只爭朝夕，雷厲風行的實干作風。機遇不等人，事業(yè)不等人，發(fā)展不等人。全體俊源人要有開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的意識，緊盯自己的工作任務，按照“施工圖”、“路線圖”和“軍令狀”層層落實、層層壓實責任，明確時限。說了算、定了干，干就快干、干就干好。抓落實，就要始終保持攻堅克難、創(chuàng)新突破的昂揚斗志。面對新一年的工作，必須著力打破傳統(tǒng)的慣性思維、經營模式和路徑依賴，全力突破、突圍。在以后的工作必然有N個疑難問題在等待著我們解決，必然有N個可以預料和難以預料的困難挑戰(zhàn)需要我們去面對。這就要求我們敢于攻堅、善于攻堅、能于攻堅，關鍵時刻必須豁得出來、頂得上去。