10月26日，俊源石油集團(tuán)技改總結(jié)暨沖刺第四季度工作動(dòng)員大會(huì)隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)苗廣發(fā)、總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理?xiàng)铊?、副總?jīng)理于睿、副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)魏昱在主席臺(tái)就坐，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門全體在職員工參加會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是分析總結(jié)項(xiàng)目技改經(jīng)驗(yàn)，號(hào)召全體員工，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，全力沖刺第四季度工作。會(huì)上來(lái)自相關(guān)部門同志作了典型發(fā)言，副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)魏昱代表公司做技改總結(jié)講話，董事長(zhǎng)苗廣發(fā)作重要講話，總經(jīng)理齊春曉主持會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)行中心職工代表劉洪光、副主任朱曉亮兩名同志站在技改一線的角度，對(duì)整個(gè)技改過(guò)程中大家工作情形和精神狀態(tài)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)行了發(fā)言，將俊源人的形象和精神體現(xiàn)的淋漓盡致。采購(gòu)部副經(jīng)理吳忠瑞同志從技改過(guò)程中的物資保障方面進(jìn)行了發(fā)言，安全（環(huán)保）總監(jiān)喬會(huì)杰同志從安全的角度進(jìn)行了發(fā)言，講述了技改中的安全措施和保障，從這次技改中應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及對(duì)下一步做好安全工作的思路和方法。副廠長(zhǎng)張來(lái)寶同志從技術(shù)設(shè)備保障方面進(jìn)行了發(fā)言。副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)魏昱同志圍繞本次技改，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及后續(xù)開(kāi)車運(yùn)行情況做了全面的總結(jié)，分析了本次技改取得的成績(jī)和暴露的不足。

最后，董事長(zhǎng)苗廣發(fā)作重要講話。苗總在講話中指出，技改項(xiàng)目順利投產(chǎn)，掀開(kāi)了俊源發(fā)展史上的新篇章，同時(shí)，也標(biāo)志著俊源的發(fā)展跨入了新的歷史階段。通過(guò)這次技改，更加豐富了產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)業(yè)潛力更足、韌性更大、活力更強(qiáng)、回旋空間更廣，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在一條鏈上的多元化，實(shí)現(xiàn)了原料加工多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

苗總指出，通過(guò)技改，我們的成績(jī)是肯定的，但同時(shí)也暴露出我們部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高等問(wèn)題。

苗總要求，在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益；二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作；三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作；四要樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

苗總要求，四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，我們必須審時(shí)度勢(shì)，抬高標(biāo)桿，以全力拼搶的姿態(tài)，只爭(zhēng)朝夕的干勁，提速?zèng)_刺，決戰(zhàn)決勝，全力推動(dòng)四季度工作再上新臺(tái)階。

總經(jīng)理齊春曉在主持會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，在工作中要堅(jiān)持“導(dǎo)向”問(wèn)題。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。要善于分析問(wèn)題，勇于直面問(wèn)題，能于解決問(wèn)題。要始終跟著問(wèn)題走，奔著問(wèn)題去，迎著問(wèn)題上，通過(guò)解決問(wèn)題不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是堅(jiān)持一線導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部都要到一線去，把目光盯在一線，把腳步邁向一線，把精力投入到一線，努力做到情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，形象在一線樹(shù)立。三是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。要讓自己手里的工作心里有數(shù)，一切風(fēng)險(xiǎn)可防可控。四是堅(jiān)持能效導(dǎo)向。一切工作都要聚焦到能效上來(lái)，既要效率，也要效益，還要效果，干的一切工作都要追求有價(jià)值、有效果，往高端、高質(zhì)、高效上靠。五是堅(jiān)持“實(shí)”的導(dǎo)向。干工作既要喊嗓子，又要甩膀子，還要立樣子。要讓“實(shí)”成為公司評(píng)判人或事的重要依據(jù)，讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓為公司發(fā)展挑重?fù)?dān)者、啃硬骨頭者、接燙手山芋者得實(shí)惠。

齊總要求，各部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真查擺，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容精神；要切實(shí)按照工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，并以苗總提出的工作要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到第四季度的工作中去。